（視頻拍攝：易承樂(lè) 視頻剪輯：劉建滿(mǎn)）
3月的珠江口春風(fēng)浩蕩，一場(chǎng)席卷廣東乃至全國(guó)的“搶才大戰(zhàn)”為中山發(fā)展寫(xiě)下了獨(dú)特注腳——從清北博士“BOSS直聘”現(xiàn)場(chǎng)簽約，到德國(guó)海歸跨越重洋，下機(jī)后直奔中山企業(yè)展臺(tái)，再到單場(chǎng)招聘收獲近2100份簡(jiǎn)歷，中山在“百萬(wàn)英才匯南粵”行動(dòng)計(jì)劃中交出的答卷，不僅折射出粵港澳大灣區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)態(tài)勢(shì)，更揭示了一座城市以系統(tǒng)化思維重構(gòu)“人才引力場(chǎng)”的戰(zhàn)略突圍。
清華大學(xué)儀器科學(xué)與技術(shù)博士張效天所學(xué)的腦機(jī)接口前沿技術(shù)，恰與中山“新一代信息技術(shù)”千億集群產(chǎn)生共振，因此，他選擇了廣東神舞科技有限公司這家中山企業(yè)；北京大學(xué)細(xì)胞生物學(xué)博士岳秋宇簽約翠亨集團(tuán)，則讓生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“科研-孵化-產(chǎn)業(yè)化”閉環(huán)再添一員得力干將。這種“頂配人才”與“頂格產(chǎn)業(yè)”的精準(zhǔn)耦合，正是中山構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的底層邏輯。
數(shù)據(jù)揭示深層動(dòng)能：中山770余家“專(zhuān)精特新”企業(yè)、40多家“小巨人”企業(yè)以及眾多優(yōu)質(zhì)企業(yè)形成的創(chuàng)新矩陣，不僅首期釋放出2.3萬(wàn)個(gè)高質(zhì)量崗位的“人才接口”，更以“下樓即工廠(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，將實(shí)驗(yàn)室成果到量產(chǎn)的時(shí)間壓縮。弘景光電百萬(wàn)年薪求賢、康方生物全球攬才的背后，是中山制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入50億元激發(fā)的“人才紅利渴求”。這種“以產(chǎn)聚才、以才興產(chǎn)”的良性循環(huán)，讓人才價(jià)值轉(zhuǎn)化跑出加速度。
面對(duì)愈演愈烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，中山的破局之道在于將政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為對(duì)人才的磁吸力。博士安家補(bǔ)貼、調(diào)薪機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)等“硬投入”固然亮眼，但真正形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力的是“人才數(shù)據(jù)庫(kù)+產(chǎn)業(yè)鏈地圖”的智能匹配系統(tǒng)，是深中通道開(kāi)通后“灣區(qū)1小時(shí)科研圈”的時(shí)空變革，更是50億元“英才計(jì)劃”構(gòu)建的“醫(yī)教住行”全周期服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
這種系統(tǒng)性革新正在改變?nèi)瞬帕鲃?dòng)軌跡：慕尼黑工業(yè)大學(xué)碩士劉思蕾跨洋投履歷，看中的不僅是廣東神舞科技有限公司在腦機(jī)接口前沿技術(shù)領(lǐng)域的地位，更是中山“科學(xué)家+企業(yè)家”聯(lián)席創(chuàng)新機(jī)制的獨(dú)特土壤；南方醫(yī)科大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生歐陽(yáng)聚金選擇“家門(mén)口就業(yè)”，折射出中山“讓人才把論文寫(xiě)在產(chǎn)業(yè)里”的務(wù)實(shí)導(dǎo)向。當(dāng)傳統(tǒng)“撒錢(qián)引才”模式邊際效益遞減時(shí)，中山以“事業(yè)增值預(yù)期+生活品質(zhì)保障”的雙重確定性，開(kāi)辟引才新維度。
透過(guò)招聘會(huì)火爆現(xiàn)場(chǎng)，可見(jiàn)中山城市發(fā)展范式的深層躍遷。昔日以“專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)”聞名的制造業(yè)之城，如今正以“人才密度”重塑“創(chuàng)新高度”。政府組織的清北專(zhuān)場(chǎng)不到15分鐘簽約3名博士，企業(yè)宣講會(huì)變身“技術(shù)路演”，這些細(xì)節(jié)昭示著城市與人才關(guān)系的根本性轉(zhuǎn)變——從“我提供崗位”升級(jí)為“我們共同創(chuàng)造未來(lái)”。
伶仃洋潮起潮落，改革熱土又拂新風(fēng)。中山這場(chǎng)人才與城市的“雙向奔赴”，本質(zhì)上是一場(chǎng)關(guān)于創(chuàng)新要素配置效率的變革，將推動(dòng)中山以人才為核心驅(qū)動(dòng)城市能級(jí)躍升。當(dāng)越來(lái)越多的“張效天們”選擇把頂尖論文寫(xiě)進(jìn)灣區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)“岳秋宇們”在顯微鏡里看見(jiàn)產(chǎn)業(yè)躍升的細(xì)胞裂變，一座城市的突圍之路已然清晰：以人才生態(tài)的重構(gòu)，創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展的無(wú)限可能。
編輯 陳家浩? 二審 韋多加? 三審 林志強(qiáng)
